随着科技的迅猛发展，各种先进的设备不断涌现，疾控中心需要及时更新和维护这些设备，以确保其在疾病预防、控制和应对突发公共卫生事件中的高效运作。信息技术的应用不仅提高了疾控中心的工作效率，还带来了大量的数据信息，需要通过有效的资产管理来确保其安全和准确。但不可忽视的是当前疾控中心资产管理复杂、难度大，需要与时俱进，加快信息化建设，提升资产管理水平。
一、信息化背景下疾控中心资产管理重要性
随着科技的迅猛发展，信息技术在公共卫生领域得到了广泛应用，不仅提高了数据处理效率，还增强了信息的准确性和实时性，从而为疾控中心资产管理工作提供了有力支持。
首先，信息技术使得疾控中心的资产管理工作更加高效和透明。通过建立完善的信息化管理系统，疾控中心能够实时监控和管理各类资产，包括设备的使用情况、维护记录和报废情况等。这不仅提高了资产管理效率，还减少了人为错误和资源浪费，确保了资产的合理配置和有效利用。
其次，信息技术为疾控中心资产管理提供了强大的数据分析能力。通过对大量资产数据的收集、整理和分析，疾控中心能够及时发现资产使用中的问题和不足，从而制定相应的改进措施。例如，通过对设备使用频率和维护成本的分析，疾控中心可以优化设备采购和维护计划，降低运营成本，提高设备的使用效率。
最后，信息技术还为疾控中心资产管理工作提供了良好的安全保障。通过建立完善的网络安全体系和数据备份机制，疾控中心能够有效防范数据丢失和信息泄露，确保资产信息安全。同时，信息技术还可以帮助疾控中心应对突发事件，如自然灾害和突发公共卫生事件等，通过快速响应和资源调配，保障公共卫生安全。
二、疾控中心资产管理现状
首先，资产管理意识正在逐步增强。近年来，得益于国家对医疗卫生事业单位的日益重视和资金投入的增加，疾控中心对资产管理的关注度也持续提升。
其次，信息化管理水平正在逐步提升。随着信息技术的不断进步，越来越多的疾控中心开始采用信息化工具来管理资产，通过引入资产管理软件和建立资产数据库等措施，实现了资产信息的实时更新、动态管理和查询分析。
最后，资产配置和处置变得更加科学合理。在资产配置方面，疾控中心开始基于业务需求、人员规模、资产状况等关键因素进行科学规划，有效避免了盲目购置和重复建设等问题。
三、信息化背景下疾控中心资产管理存在的问题
1.资产管理制度不健全，管理流程烦琐。
一方面，资产管理制度有待完善。随着信息技术的迅猛发展，传统的资产管理方法可能已经无法满足现代管理需求。疾控中心在制度更新上可能存在延迟，未能及时采纳新的管理理念和技术工具。在信息化环境中，资产数据的安全性和保密性变得尤为关键。但是，疾控中心在构建信息安全机制方面可能存在不足，例如缺少必要的防火墙和加密技术，这使得资产数据面临泄露和损坏的风险。
另一方面，管理流程过于烦琐。在工作实践中，疾控中心可能仍在沿用传统的人工审批流程，例如纸质申请和多级签字等，这导致审批效率低下，耗时过长；由于缺乏高效的信息化工具，疾控中心的资产盘点和清查工作可能仍然依赖于手工操作，如手动记录和核对，这不仅耗费大量时间和精力，还容易出现错误和遗漏。
2.资产管理信息化程度低，信息更新不及时。
在信息化背景下，疾控中心资产管理信息化水平相对落后，信息更新不及时，显现出明显的滞后性。具体而言，资产管理信息系统尚未得到全面推广，许多关键设备和资源的管理依旧依赖于传统的手工记录和纸质文档。这种陈旧的管理方式不仅效率低下，而且容易出现人为错误，导致信息不准确、不完整。此外，疾控中心在信息化建设方面的投入不足，缺乏先进的硬件设备和软件系统，这使得信息的采集、处理和传递速度缓慢。信息更新不及时的问题不仅影响了疾控中心内部的日常管理和决策，还可能对公共卫生事件的应急响应和处理带来不利影响。例如，在面对突发公共卫生事件时，疾控中心需要迅速掌握各类资源的实时信息，以便做出科学、有效的应对决策，但由于信息化水平低、信息更新不及时，疾控中心往往难以在第一时间获取准确的资源信息，从而影响了应急处置的效率和效果。
3.资产使用效率低下，浪费现象严重。
疾控中心的设备、仪器及物资等资源常常未能得到充分运用，资源闲置和浪费情况普遍。这种状况不仅增加了运营成本，还对疾控中心的整体工作效率和应对突发公共卫生事件的能力造成了影响。
一方面，资产使用效率低下主要体现在设备和仪器的利用率不高。由于缺乏有效的管理和调度机制，许多设备长时间处于闲置状态，未能发挥其应有的作用。此外，部分关键设备使用频率过高，导致过度磨损和故障率上升，进而影响了疾控中心的工作效率和数据的准确性。
另一方面，浪费现象严重主要反映在物资管理方面。在采购、存储和使用过程中，经常出现物资过剩或过期的情况。由于缺乏精确的库存管理和需求预测，部分物资长时间未能得到及时使用，最终导致过期或损坏。此外，
信息孤岛
现象导致不同部门之间的物资调配不畅，进一步加剧了资源浪费和分配不均。
4.缺乏专业人才，培训机制不完善。
一方面，专业人才的匮乏成为一个显著的问题。这些人才不仅需要具备资产管理方面的专业知识，还必须掌握信息技术的应用能力，以便更高效地管理和运用资产。然而，目前许多疾控中心在这方面的人才储备不足，导致资产管理的效率和效果不甚理想。
另一方面，培训机制的不完善也是一个亟须解决的问题。现有的培训体系难以跟上信息化技术的快速发展。许多疾控中心的员工在资产管理方面的培训机会较少，导致他们在实际工作中难以应对各种复杂情况。此外，培训内容往往过于理论化，缺乏实际操作的指导，使得员工在实际工作中难以将所学知识应用到具体业务中。
5.对资产安全完整重视程度不足。
一方面，疾控中心在信息化建设过程中可能对资产安全性重视不足。由于信息系统的复杂性，管理人员可能更多地关注系统的运行效率和数据处理能力，而忽略了对资产安全的保护，这可能导致敏感数据泄露、系统遭受恶意攻击等安全隐患。
另一方面，疾控中心对资产的完整性重视程度也存在不足。资产的完整性不仅包括资产的物理状态，还包括资产的使用情况、维护记录和历史数据等。由于缺乏有效的资产管理工具和系统，疾控中心可能无法全面掌握资产的完整信息，导致资产使用效率低下，甚至出现资产闲置和浪费的现象。
四、信息化背景下疾控中心资产管理策略
1.完善资产管理制度，规范管理流程。
在信息化背景下，疾控中心为了进一步提高资产管理效率和规范性，应完善现有的资产管理制度，严格防范管理流程。这不仅有助于提高资产的使用效率，确保资产的安全完整，还能为疾控中心的日常运营和应急响应提供有力支持。
首先，疾控中心通过信息技术建立一个全面的资产数据库，详细记录每一项资产的购置、使用、维护和报废等信息，实现对资产全生命周期的实时监控，确保资产信息的准确性和透明度。同时，通过数据分析和智能预警功能，疾控中心能够及时发现和解决资产管理工作中存在的问题，避免资源浪费。
其次，疾控中心应制定和修订一系列资产管理制度和操作规程，明确各级管理人员、使用人员的职责和权限。通过规范化的流程，确保每一项资产的使用和管理都符合相关法律法规和制度规定。疾控中心还应定期对资产进行盘点和评估，确保账实相符，及时发现并处理资产的闲置和损坏问题。
最后，疾控中心要加强员工的业务培训，增强其资产管理意识和操作技能。通过定期举办培训和考核，确保每一位员工都能熟练掌握资产管理的相关知识和技能，从而在实际工作中更好地落实到位。
2.提升资产信息化水平，实现信息共享。
在信息化背景下，疾控中心资产管理工作亟须加强信息化建设，以实现信息共享。具体而言，疾控中心借助引入先进的信息技术和系统，提高资产管理的效率和精确度。通过构建资产管理平台，疾控中心能够实现资产信息的集中存储与管理，促进不同部门间的信息共享和协作。
首先，疾控中心可以采用条形码或rfid技术对资产进行标记和追踪，实现对资产的实时监控与管理。这不仅能够提高资产的使用效率，还能减少资产的丢失和损坏情况。
其次，疾控中心应建立一个集中的资产数据库，对各类资产信息进行详尽的记录和分类管理。利用数据库，疾控中心能够轻松查询和统计资产的使用状况、维护记录和报废情况，从而更高效地进行资产管理决策。
最后，疾控中心还应建立内部网络平台，以实现部门间的信息共享。通过这一平台，各部门能够实时查看和更新资产信息，避免
信息孤岛
现象的产生。信息共享有助于疾控中心更有效地协调各部门资源分配，提高整体工作效率，促进部门间的沟通与协作，增强团队的凝聚力。
3.优化资产配置，提高使用效率。
在信息化背景下，疾控中心通过优化资产配置和提高资产使用效率，能够更好地应对各种公共卫生挑战。具体来说，疾控中心要充分利用信息化手段，对现有的资产进行全面清查和评估，以便更好地了解各类资产的使用情况和需求。通过数据分析和智能化管理，疾控中心可以制定出更加科学合理的资产配置方案，确保各类资源能够得到有效利用。
首先，疾控中心可以通过信息化手段建立一个全面的资产数据库，对所有资产进行详细记录和分类管理。这样不仅可以方便资产的查询和调用，还能实时监控资产的使用情况，及时发现和解决存在的问题。
其次，疾控中心可以利用大数据分析技术，对各类资产的使用情况进行深入分析，找出使用效率低下的原因，并制定相应的改进措施。
最后，疾控中心还可以通过信息化手段，实现资产的动态管理和优化配置。例如，通过智能调度系统，根据实际需求和使用情况，对各类资产进行动态调配，确保在关键时刻能够迅速响应，以应对各种突发公共卫生事件。同时，疾控中心还可以通过信息化手段，加强与其他相关部门的协作，实现资源共享和优化配置，进一步提高资产的使用效率。
4.加强资产管理培训，提高管理人员素质。
为了确保资产的有效管理和合理利用，加强资产管理人员的培训尤为关键。通过系统培训，可以提升管理人员的专业素质，使他们更好地掌握资产管理的相关知识和技能。这样，管理人员不仅能够更高效地开展业务，如资产登记、使用和维护，还能更好地应对信息化带来的各种挑战。通过提升管理人员的素质，疾控中心可以更好地利用信息化手段提高资产管理效率和准确性，从而为疾控中心的各项工作提供有力的保障。
5.强化资产安全，保障资产完好无损。
在信息化背景下，疾控中心必须高度重视资产的安全性，确保各类资产在使用、储存及维护过程中均能保持其安全完整。为此，疾控中心应构建一套完善的资产管理制度，制定详尽的操作流程和应急计划，以便应对各种可能的风险和突发事件。同时，借助信息化工具，例如资产管理系统和物联网技术，实现对资产状态和位置的实时监控，及时发现并处理潜在问题。此外，强化员工培训和教育，增强其资产管理意识和技能，确保每位员工都能严格遵循相关规章制度，共同维护资产的安全完整。
信息技术的广泛运用为疾控中心带来了新的管理工具和方法，显著提高了资产管理效率和精确度。通过引入先进的信息管理系统，疾控中心能够实时监控和管理各类资产的状态和使用情况，减少了人为错误和疏漏，提高了资产使用效率。同时，信息技术还帮助疾控中心更高效地开展资产采购、维护和报废处理工作，有效降低了运营成本，提升了整体管理水平。