2025年，乌鲁木齐市财政局以预算绩效管理为主线，通过三聚焦三融合将绩效管理融合到预算编制、执行、监督等环节，进一步加强财政资源和资金统筹，推进预算绩效管理提质增效。
一是聚焦绩效目标，推动与预算编制相融合，拧紧目标审核“水龙头”。严把目标审核关，将绩效目标设置作为预算安排的前置条件，市区两级财政部门审核项目绩效目标4689个，部门整体支出绩效目标1040个，反馈修改建议2892条，实现绩效目标与预算编制同步申报、同步审核、同步批复下达。二是聚焦绩效监控，推动与预算执行相融合，设置事中监控“纠偏器”。提前谋划，构建“动态化、全方位”监控体系，对项目管理、资金使用和目标完成等情况跟踪问效，紧盯5月、8月两个重要时间节点开展预监控，对813个偏离绩效目标的项目标识预警，及时反馈问题、督促整改纠偏，确保绩效目标如期实现。全市上半年平均预算执行率较去年提升4.5个百分点。三是聚焦绩效评价，推动与预算监督相融合，打好事后评价“组合拳”。坚持问题导向、目标导向，将财政绩效评价的重点放在关乎民生和落实市委、市人民政府重点工作任务上，着重关注政策落实过程中暴露的堵点、难点、薄弱点，发挥绩效评价的穿透式作用。市财政局对各区（县）2024年度义务教育薄弱环节改善与能力提升补助资金项目开展了实效评价，绩效评价结果通报至各区（县）人民政府，以绩效评价为抓手，为全市义务教育优质均衡发展提供保障。选取教育、医疗、基建等重要领域，对市本级222个重点项目开展真实性核查，对发现的问题督促限期整改，并举一反三建立长效机制，将绩效评价质量作为“小切口”，推动财政效益“大提升”。
