塔城地区财政局自2023年制定和实施内控管理工作规范以来，高度重视内控管理工作，组织成立内控管理委员会，对财政局机关内部各项管理工作和业务运转全面展开了内部风险防控，在三个方面工作成效显著。
一是服务明显转“暖”。通过业务的日常监督鞭策，坚持激励与监督并存，鼓励干部用足干劲，在不越位、不越实、不越责的前提下，立足本职，以人为本，用一杯热茶面带微笑听取公众的诉求，用一句肯定句解答公众的问询，讲政策、读人心，讲原则、暖人心，合理化解群众身边急难愁盼问题，对归口部门财务人员耐心解答和细心服务指导，获取服务对象的五星好评，全面打造“微笑服务”机关。
二是管理明显转“严”。通过合理设置岗位，明确职责权限，确保各项业务有序开展，严格评估和评价，实质提高管理效率。在信息化平台设置经办、审核、复核等岗位和关口，无论单项业务还是专项资金监管，全程通过财政信息化平台实时动态监控，从收入指标的下达到支出进度的实时数据均一目了然、程序清晰、过程可溯，有效遏制各类不合规的支出行为和风险点的出现。
三是运作明显转“实”。一如既往坚持实事求是、为民理财，是财政局作为政府部门的核心宗旨。为有效提升资金管理效益，把有限的资金发挥到极致，获得“事半功倍”的效应，财政局一直以来秉承实事求是，以实际行动从内部发力，将全局上下力量凝聚在财政核心和中心工作上来，在机关日常运行、业务深入推进、对外监管和推广防控措施方面采取有效措施，通过横向联动沟通协调有关部门，建立健全联动工作机制，深入落实财会监督全域推动。